一个企业要想赢得最后的胜利，就必须实现动态平衡。在动态实现工作与利润、运营与管理平衡的基础上，华为20多年的成长发展之路。

学习华为的管理，不如学习华为的模式。与经营理念和经营模式相比，中国企业在管理和机制方面存在共同的缺陷。

该课程通过分析华为业务发展的不同阶段以及相应的运营管理需求，帮助企业对标华为。华为业务负责人是业务的第一负责人。财务和业务相互配合，相互混淆，在最小的业务单元上进行深入的业务管理，实现整个公司的长期有效成长，承担自己的属地业务责任。

目录

├─【完结】华为经营管理全模块训战营

│ 1-1.战略体系建设与战略洞察.mp4

│ 1-2. 战略规划（SP&BP）.mp4

│ 1-3.战略解码（BEM）.mp4

│ 2-1-1.保障商业成功的LTC流程.mp4

│ 2-1-2. 客户关系是第一生产力.mp4

│ 2-1-3. 解决方案销售.mp4

│ 2-2-1.销售业绩突破路径设计及最佳销售策略制定.mp4

│ 2-2-2. 销售漏斗构建及应用.mp4

│ 2-2-3. 销售指标体系设计及绩效辅导.mp4

│ 3-1. 集成产品开发管理体系.mp4

│ 3-2. 产品管理.mp4

│ 3-3. 需求管理.mp4

│ 3-4. 研发管理.mp4

│ 3-5. 全面质量管理.mp4

│ 3-6. 产品线组织模式和投资管理运作.mp4

│ 4-1. 组织活力的源泉——多元化激励机制的设计.mp4

│ 4-2. 化战略为行动的绩效管理体系建设.mp4

│ 4-3. 激活组织的价值链机制.mp4

│ 4-4. 聚焦商业成功的干部队伍建设.mp4

│ 4-5.支撑业务高速发展的HRBP队伍建设.mp4

│ 5-1. 基于战略的全面预算管理.mp4

│ 5-2. 财务数字化转型助力企业经营.mp4

│ 5-3. 企业血液：应收账款管理.mp4

│ 5-4. 标准化、统一化的财务共享中心建设.mp4

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