经理的责任就是整个团队的责任。团队成员的成长会给整个团队带来更大的收益，管理者也会得到更多。不能狭隘地享受个人成长，让员工野蛮成长。这样的管理者即使个人能力很强，最后的结果也不尽如人意。

在团队的不同时期，不同的团队成员有不同的管理方法和对策。只有对团队进行有效管理，才能实现目标绩效，解决团队管理问题，掌控优秀团队，管理者才能事半功倍。

在团队管理课上，我看了教学大纲，涵盖了新经理课程的方方面面，应该是通过科学的课程设置来发展的。加上何川的亲自授课。它也应该受益。何川老师有一个关键的想法，就是你的目标是什么？那么，你应该为这个目标提供什么资源呢？那就下去吧。这是一个非常熟悉但往往无法控制的点，一个非常痛苦的点。

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