没有一个互联网平台可以活15年，让用户继续讨论ta变现的困境，所以这个话题要继续。

“内容变现潜力”和“内容变现能力”是两回事。豆瓣的内容变现探索在各地都不尽如人意，但因为内容质量的原因，内容变现潜力巨大。关于豆瓣的内容变现潜力以及适合豆瓣的内容变现模式，我把之前思考过的内容整理如下(个人认知一定有限，请留言，我会补充你的合理建议):

一、平台内容变现的出发点和标准是广告。

广告是最短、最平、最快速、现金流友好的模式。不管平台在其他长期变现模式上怎么折腾，只要能在不损害用户体验的情况下稳定广告收入，整个团队甚至整个平台都会有信心花时间。对于豆瓣这样一个可以产生大量原生文化的优质内容平台，应该利用优质效果广告+与内容生产者共享账号的模式，充分鼓励优质内容的生产，让有内容生产能力的用户(最值得留存的用户)获利。

我记得这个问题是2013年左右提出来的，但是没有被采纳，因为产品要多动，而且按照个人页面的流量，广告是杯水车薪。但是，我想说的重点不是要不要开启这个广告的分账功能，而是豆瓣从来没有想过要让用户盈利。如果豆瓣能认同让用户盈利对深度用户留存非常重要，那就应该从开放产品和加强运营两个方面想办法提高用户个人页面的流量，而不是从个人页面流量的现状来判断这个提议是否值得做。当时微信微信官方账号刚刚上线，还没有开始做广告和记账。后期启动了效果广告和计费，利用各种政策和运营手段给予流量支持，让大量内容生产者受益。

2010-2015年，豆瓣广告一度质量很高。无论是品牌、广告形式、广告创意，都堪称当时广告界的一股清流。在国内率先探索兴趣营销和广告场景，并获得一系列广告奖项。甚至得到了很多豆瓣用户的好评，还有人专门收集了豆瓣广告素材。之后团队被换，从广告品牌，广告质量，到广告收入，都一落千丈。品牌质量突然下降，于是大量低质量的dsp广告填补了高质量的广告位(出于风度，却让自己更不优雅)。

很多内容平台在商业化过程中的一个通病就是轻视广告变现模式和广告变现团队。豆瓣和看看漫画都是这样的。他们认为广告不够优雅，会妨碍他们仰望星空的态度。现实是现金流为王，尤其是在经济下行的时代，互联网平台大势所趋。如果你目标太高，只会让所有的红薯和挖红薯的人离你而去。

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