怎样才能高效管理一家全案设计公司？什么样的流程更适合全案设计？如何构建人员结构？如何高效的执行施工流程，避免重复劳动和人力财力的浪费？本课程将一一为您解答。

13年致力于全案系统的研发。结合众多资深公司积累的丰富经验，深入考察其他行业优秀的管理方案和模式。重新构建了适合当下和未来装修体验的全案设计生态。

你在洽谈订单的时候有没有被客户不信任过？质疑:你们设计师拿回扣吗？你所在的行业不透明等一系列问题导致信任危机？怎样才能让客户跟你同频？让双方都赢？然后让自己团队的设计师来做？

在建设阶段，团队出现了一系列因素，导致质量不可控，效率低下，效果和落地差太多？如何解决这些问题？

作为设计师，你每天被迫改变方案，很多客户家属的意见攻击你。他们的意见很难统一。有些客户在选材上很任性，只看单品不看整体效果。最后，他们把自己的家堆得像奢侈品仓库一样。他们如何巧妙地接受更好的设计意见？

怎样才能高效管理一家全案设计公司？什么样的流程更适合全案设计？如何构建人员结构？如何高效的执行施工流程，避免重复劳动和人力财力的浪费？如何培养这方面的人才，激励员工让团队做得更好？

在大众审美要求越来越个性化的今天，用户往往会提出自己独特的需求。同时，在这样一个信息时代，由于一些公司不专业，经常能听到用户的质疑和不信任。在设计师层面，有些公司并不了解整个案例，没有系统的团队建设导致重复低效。

基于以上痛点，魏可以利用自己13年的行业经验，帮助想要系统了解全案设计的室内设计师，以及想要搭建或改造全案设计开发的团队，准确、全面、系统地了解全案设计。他会带你从基础开始全方位了解整个案例设计，掌握整个案例设计。

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