教程简介
你觉得自己做的产品和自己没有关系吗？

但是，其实在互联网时代，你已经被产品包围了，产品已经和你的工作、生活密不可分。如何去观察它，思考它，然后使用它不仅仅是产品经理的事情。其实这是每个产品环节的参与者都需要培养的能力。

你有一个好主意，如何验证其可行性？把这个创意变成触手可及的产品，需要经过哪些步骤？产品从1到100的成长过程中有哪些关键点？为什么数据的意识和能力对产品经理来说至关重要？最近大热的微信小程序的原创业务有哪些新的机会？你可以在专栏中找到这些问题的答案。

与第一季的产品笔记不同，在第二季中，秋月将从实际场景出发，为您系统全面地分析产品生命周期，并会针对您的问题提出建议。同时，他也会重点关注每个产品负责人应该具备的数据能力和商业思维。也可以直接和作者互动，咨询你的产品问题，得到真实的答案和成长。

在第二季中，秋月将为您系统全面地构建一个完整的产品知识框架。而且他会实实在在的分析产品案例，带你观察小程序产品的“前世”，最后你可以直接和作者互动，咨询你的产品问题，得到真实的答案和成长。

一个模块增加你的产品:一个产品的诞生和成长。

从创意到产品诞生，再到产品成长和终结，整个产品周期中有哪些关键节点，这些关键节点需要做什么？本模块将为您分析一个产品完整生命周期中的关键实践，同时也将重点介绍产品成长的秘诀和方法。

模块2提升你的产品能力:产品经理的数据能力和商业意识。

好的产品经理需要有数据能力和商业嗅觉。本模块由两部分组成，重点讲述产品经理必备的两种能力。第一部分会介绍产品经理的数据意识和原理，数据方法和套路，让数据对你可用。第二部分会介绍一些常见的商业产品基本术语，以及商业产品的逻辑和原理，让你像CEO一样思考产品的现在和未来。

三大模块产品经典案例分析:微信小程序的生态与实践

作为独立终端，微信小程序的重要性不言而喻。本模块将分享秋月对小程序的实践和思考，比如如何提高小程序的留存，如何让用户愿意分享小程序，以及小程序对现有业务的价值。

四大模块产品客厅:场景化治疗你的产品疑难杂症。

新产品遇到冷启动就没有流量了？过了发行高峰期，增长不会变？可以分享自己在实际工作中遇到的产品问题，向作者和更多产品大佬提问，得到对症下药的分析和解答，做出真正的成长。

为了大众

互联网从业者，包括但不限于产品经理、程序员、运营人员；

零产品爱好者，打算独立打造一款产品的准创业者；

想提升自己的泛互联网从业者。

你会得到

产品从0到1的冷启动方法论；

千万级产品的11个增长战略；

7种产品数据分析方法；

产品经理必备的商业逻辑。

00丨开篇词 和自己较劲，一个产品经理的实战历程.html
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2022-02-21 21:19

00丨开篇词 和自己较劲，一个产品经理的实战历程.mp3
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00丨开篇词 和自己较劲，一个产品经理的实战历程.pdf
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01丨如何验证你的产品创意？.html
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01丨如何验证你的产品创意？.mp3
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01丨如何验证你的产品创意？.pdf
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02丨如何锤炼你的产品创意.html
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02丨如何锤炼你的产品创意.mp3
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02丨如何锤炼你的产品创意.pdf
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03丨要不要相信你的调查问卷.html
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03丨要不要相信你的调查问卷.mp3
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03丨要不要相信你的调查问卷.pdf
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04丨用最少的资源给你的产品试试水.html
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04丨用最少的资源给你的产品试试水.mp3
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04丨用最少的资源给你的产品试试水.pdf
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05丨如何快速利用MVP思想.html
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05丨如何快速利用MVP思想.mp3
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05丨如何快速利用MVP思想.pdf
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06丨如何做好产品立项.html
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06丨如何做好产品立项.mp3
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06丨如何做好产品立项.pdf
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07丨产品发布的那些坑儿.html
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07丨产品发布的那些坑儿.mp3
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07丨产品发布的那些坑儿.pdf
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08丨产品增长越来越难，到底应该怎么办？.html
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08丨产品增长越来越难，到底应该怎么办？.mp3
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08丨产品增长越来越难，到底应该怎么办？.pdf
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09丨产品增长的核心，究竟是什么？.html
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09丨产品增长的核心，究竟是什么？.mp3
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09丨产品增长的核心，究竟是什么？.pdf
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10丨你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？.html
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10丨你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？.mp3
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10丨你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？.pdf
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11丨产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）.html
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11丨产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）.mp3
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11丨产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）.pdf
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12丨产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）.html
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12丨产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）.mp3
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12丨产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）.pdf
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13丨产品做增长的过程中，有哪些关键套路？.html
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13丨产品做增长的过程中，有哪些关键套路？.mp3
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13丨产品做增长的过程中，有哪些关键套路？.pdf
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14丨实战增长，我们要知道哪些事儿？.html
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14丨实战增长，我们要知道哪些事儿？.mp3
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14丨实战增长，我们要知道哪些事儿？.pdf
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15丨增长执行时，需要哪些关键的能力.html
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15丨增长执行时，需要哪些关键的能力.mp3
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15丨增长执行时，需要哪些关键的能力.pdf
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16丨当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）.html
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16丨当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）.mp3
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16丨当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）.pdf
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17丨当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）.html
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17丨当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）.mp3
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17丨当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）.pdf
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18丨如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？.html
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18丨如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？.mp3
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18丨如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？.pdf
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19丨满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）.html
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19丨满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）.mp3
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19丨满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）.pdf
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20丨满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）.html
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20丨满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）.mp3
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20丨满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）.pdf
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21丨增长黑客的阴暗面.html
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21丨增长黑客的阴暗面.mp3
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21丨增长黑客的阴暗面.pdf
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22丨产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？.html
1.4M
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22丨产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？.mp3
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22丨产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？.pdf
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23丨突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】.html
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23丨突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】.mp3
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23丨突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】.pdf
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24丨突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】.html
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24丨突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】.mp3
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24丨突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】.pdf
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25丨突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】.html
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25丨突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】.mp3
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25丨突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】.pdf
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26丨当收集数据的前后，我们应该做什么？.html
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26丨当收集数据的前后，我们应该做什么？.mp3
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26丨当收集数据的前后，我们应该做什么？.pdf
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27丨从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？.html
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27丨从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？.mp3
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27丨从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？.pdf
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28丨那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”.html
1.5M
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28丨那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”.mp3
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28丨那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”.pdf
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29丨每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？.html
1.5M
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29丨每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？.mp3
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29丨每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？.pdf
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30丨如何提高你的商业产品收入？（上）.html
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30丨如何提高你的商业产品收入？（上）.mp3
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30丨如何提高你的商业产品收入？（上）.pdf
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31丨如何提高你的商业产品收入（下）.html
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31丨如何提高你的商业产品收入（下）.mp3
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31丨如何提高你的商业产品收入（下）.pdf
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32丨“烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？.html
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32丨“烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？.mp3
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32丨“烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？.pdf
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33丨“烧钱获客”的正确姿势有哪些？.html
1.4M
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33丨“烧钱获客”的正确姿势有哪些？.mp3
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33丨“烧钱获客”的正确姿势有哪些？.pdf
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34丨如何具备赚钱的意识与能力？.html
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34丨如何具备赚钱的意识与能力？.mp3
4.6M
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34丨如何具备赚钱的意识与能力？.pdf
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35丨对产品经理来说，做小程序有什么价值？.html
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35丨对产品经理来说，做小程序有什么价值？.mp3
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35丨对产品经理来说，做小程序有什么价值？.pdf
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36丨如何利用小程序去做传播？.html
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36丨如何利用小程序去做传播？.mp3
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36丨如何利用小程序去做传播？.pdf
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37丨关于小程序，一些你应该知道的事儿.html
1.5M
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37丨关于小程序，一些你应该知道的事儿.mp3
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37丨关于小程序，一些你应该知道的事儿.pdf
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产品会客厅丨产品经理的职业发展，你在哪个阶段？.html
2.1M
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产品会客厅丨产品经理的职业发展，你在哪个阶段？.pdf
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产品会客厅丨产品经理面试究竟考什么？.html
2.5M
2022-02-21 21:19

产品会客厅丨产品经理面试究竟考什么？.pdf
6.1M
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产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App（下）.html
2.5M
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产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App（下）.pdf
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产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App？（上）.html
2.1M
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产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App？（上）.pdf
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产品会客厅丨从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？.html
4.5M
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产品会客厅丨从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？.pdf
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产品会客厅丨从“极客时间”App的信息架构上，我们能学到什么？.html
2.2M
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产品会客厅丨从“极客时间”App的信息架构上，我们能学到什么？.pdf
3.9M
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产品会客厅丨从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？.html
5.2M
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产品会客厅丨从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？.pdf
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产品会客厅丨从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？.html
2.2M
2022-02-21 21:19

产品会客厅丨从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？.pdf
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产品会客厅丨极客时间产品规划大揭秘.html
2.2M
2022-02-21 21:19

产品会客厅丨极客时间产品规划大揭秘.pdf
4.8M
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产品会客厅丨没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？.html
3.1M
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产品会客厅丨没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？.pdf
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产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）.html
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产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）.pdf
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产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）.html
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产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）.pdf
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产品会客厅丨千万级用户的产品是如何打造的？.html
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产品会客厅丨千万级用户的产品是如何打造的？.mp3
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产品会客厅丨千万级用户的产品是如何打造的？.pdf
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产品会客厅丨未来的产品会有怎样的发展趋势？.html
2.1M
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产品会客厅丨未来的产品会有怎样的发展趋势？.pdf
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产品会客厅丨需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？.html
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产品会客厅丨需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？.pdf
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产品会客厅丨一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？.html
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产品会客厅丨一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？.pdf
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产品会客厅丨在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？.html
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产品会客厅丨在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？.pdf
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产品会客厅丨专栏销量过万是一种什么样的感受？.html
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产品会客厅丨专栏销量过万是一种什么样的感受？.pdf
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尾声丨祝你胸怀远大，心狠手辣.html
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尾声丨祝你胸怀远大，心狠手辣.mp3
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尾声丨祝你胸怀远大，心狠手辣.pdf
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