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靠技术,靠勤奋赚小钱,靠团队和管理赚大钱。

管理必须反人性,营销必须迎合人性。这就是经营一家店,业绩翻倍的原因。

门店管理门店要进行区域化管理,前厅展示产品,后厅提供产品和服务,单纯的销售型门店要升级为重度服务型门店。来了店里之后,要先社交,再做生意。

那么店面管理应该怎么做呢?